So zákazníkmi sú na stretnutiach viacmenej špecifikované ich požiadavky, predmet a rozsah zákazky.

Čo patrí medzi najčastejšie chyby manažéra projektu? Je to neriadenie tímu, alebo nedostatočné poznanie predmetu projektu? Alebo niečo iné?

Na čo sa má manažér sústrediť ak má členov tímu na HOMEOFFICE?

Chcem sa karierne posunúť - vykonávať v budúcnosti rolu Vlastník produktu (Product Owner).

Stáva sa Vám, že na schôdzi alebo pri diskusii, sa nemôžete dostať k slovu? Alebo Vás neustále prerušujú a prekrikujú kolegovia, a nedovolia Vám dokončiť myšlienku? Aj keď sa štatistiky v číslach rôznia, trend ukazuje, že v profesionálnom svete väčšinou muži prerušujú ženy. Alebo ženám jednoducho nedovolia vstúpiť do rozhovoru.

Koľko času by mal TL venovať svojim podriadeným a ako často by si mal nájsť čas na odpoveď? Ako si nastaviť tento kontakt?

Aký je doporučený postup pri vytváraní kvalitnej dokumentácie a obsahu písomnej komunikácie v rámci projektu?

Aký je váš názor na - v našej firme - navrhovanú rotáciu SCRUM Mastrov medzi tímami počas bežiacich agilných projektov? Dôvodom má byť rozširovanie praktických skúsenosti Scrum Mastra a aj Development timu.

Počuli ste už o termíne hlboká práca? Ak áno, máte počas pracovného dňa stanovené bloky na hlbokú prácu?

Budúcnosť prináša pre manažérov zaujímavú výzvu.