Súčasná Covid doba nás mohla poučiť a možno aj nasmerovať. Aké výzvy sú teda pred nami, pred každou firmou, organizáciou.

Čo robiť, ak počet projektov vo firme stále pribúda a kapacity su limitované? Do tímov sú neustále nasadzovaní rovnakí ľudia.

Vyhľadávanie príležitostí je naša úloha, je na nás, čo si z tejto situácie zoberieme. Súčasná situácia je aj príležitosťou na zmenu.

Čo robiť v prípade, ak sa zamestnanci nedokážu vysporiadať so zmenou priorít v pridelených úlohách?

Je možné vzniknutú COVID situáciu riešiť štandardným spôsobom? Aký je doporučený prístup zamestnávateľa k zamestnancom?

Môže veľmi priateľská atmosféra vo firme priniesť neželaný efekt na výsledky?

Ukázalo sa, že prístup a riadenie tímu zo strany projektového manažéra je pre tím zničujúce. Zaujíma ho len výsledný produkt. Vnímame aj nespokojnosť zákazníka s nátlakovou komunikáciou voči nemu. Aké kroky je vhodné podniknúť v tejto situácii?

Budeme po Covid- 19 obozretnejší? Ako budeme pristupovať k riadeniu rizík?

Je zaujímavé vnímať a sledovať trendy v manažmente. Čo je a bude pre najbližšie obdobie podstatné? V ktorých oblastiach sa má manažér/manažérka rozvíjať aby úspešne viedol tím, zákazky, projekty?

Ako posudzovať produktivitu kreatívnych členov tímu počas home-office? Vnímam to ako odlišné keďže splniť praktickú pravidelne opakujúcu úlohu je iné ako vytvoriť niečo kreatívne, čo môže byť aj časovo náročnejšie.