Stáva sa Vám, že na schôdzi alebo pri diskusii, sa nemôžete dostať k slovu? Alebo Vás neustále prerušujú a prekrikujú kolegovia, a nedovolia Vám dokončiť myšlienku? Aj keď sa štatistiky v číslach rôznia, trend ukazuje, že v profesionálnom svete väčšinou muži prerušujú ženy. Alebo ženám jednoducho nedovolia vstúpiť do rozhovoru.

Súčasná doba prináša preferenciu online stretnutí, či už dôvodu pandemických opatrení alebo z dôvodu strachu, resp. obavy ľudí o svoje zdravie. No na druhej strane ... priznajme si, kto z nás si rád zapne kameru pri stretnutí s novým zákazníkom? Osobné stretnutia, možnosť diskutovať o prípadnom probléme za asistencie neverbálnej komunikácie chýbajú mnohým z nás. Dopad súčasného spôsobu komunikácie na projektový tím bol jednou z tém, o ktorej sme diskutovali na webinári „Projects Succeed More as a Result of Culture of Health for Business (CoH4B)“ pod vedením Briana Cracknella.

Denne riešime v práci alebo počas pracovných stretnutí so zákazníkom otázku, aké je dnes normálne správanie pri stretnutí? Ľudia chcú byť profesionálni ale niektorí pritom bojujú s obavami alebo so strachom o svoje zdravie. Podávanie si rúk bolo nahradené ťuknutím si lakťami, vidíme to v televízii v záberoch z európskeho parlamentu. Stále ale máme túžbu vrátiť sa k starému dobrému podaniu si rúk spojenému s pohľadom do očí a toto stále považujeme za štandard, ku ktorému sa jedného dňa hádam vrátime. Otázka ale znie - vrátime sa ešte k spôsobu života a komunikácie spred roku 2020? Toto bola jedna z otázok, nad ktorou sme sa dnes spoločne zamýšľali počas workshopu na tému CoH4B - Kultúra zdravia pre business pod vedením Briana Cracknell.

Často skôr so sprievodným úsmevom dostávam otázku: Je možné použiť princípy agilného riadenia v súkromnom živote v rodine? Áno, veď agilné riadenie prináša väčšiu transparentnosť do plánovaných úloh a priebehu ich plnenia, požiadavku pracovať pre výsledok celého tímu, prichádzať s nápadmi a byť kreatívny aj angažovaný. Byť pripravený na zmeny a tešiť sa z dosiahnutých cieľov. Prečo to teda nevyužiť v súkromnom/rodinnom živote.

V ktorých oblastiach sa bude musieť manažér budúcnosti orientovať?

Súčasné procesy, štandardy, nariadenia vo firmách nie sú optimalizované pre "poCovid" dobu.

Trendy pre tento rok 2021 ukazujú, že je potrebné zamerať sa na rozvoj spôsobilosti lidrov - efektívne a účinne riadiť členov tímu pracujúcich prevažnú časť týždňa na HomeOffice.

Súčasná Covid doba nás mohla poučiť a možno aj nasmerovať. Aké výzvy sú teda pred nami, pred každou firmou, organizáciou.

Vyhľadávanie príležitostí je naša úloha, je na nás, čo si z tejto situácie zoberieme. Súčasná situácia je aj príležitosťou na zmenu.

Je možné vzniknutú COVID situáciu riešiť štandardným spôsobom? Aký je doporučený prístup zamestnávateľa k zamestnancom?