Majiteľ firmy zo zahraničia nedôveruje slovenským manažérom.

Ako sa správne vysporiadať s neúspešnou zákazkou?

Ako vysvetliť zákazníkovi, že jeho požiadavky sú nereálne (napr.

Aké základné parametre potrebuje sponzor projektu pre data driven decision?

Ako dosiahnúť, aby nerobili veci, ktoré sa mi nepáčia?

Čo je aktuálne najčastejší problém, ktorý riešia projektoví manažéri?

Ahojte kolegovia z praxe! Rád by som otvoril diskusiu k téme "Dvojitá podriadenosť", ktorú z teórie manažmentu môžeme poznať z tzv.

Pri veľkom počte projektov je potrebné definovať WIP – maximum rozpracovaných projektov súčasne.

Ak je problém má manažér ísť aj do výroby, alebo má riešiť problém od stola?

Má nadriadený odmeniť zamestnanca pokiaľ vykonal – urobil – splnil úlohu, ale nebola úspešná?