Ako dodržiavať trvanie stretnutí, keď vo firme je „kultúra“ naťahovania trvania stretnutí?

Na čo sa má manažér sústrediť ak má členov tímu na HOMEOFFICE?

Chcem sa karierne posunúť - vykonávať v budúcnosti rolu Vlastník produktu (Product Owner).

Na ktoré aspekty riadenia rizík v agile projektoch sa máme sústrediť?

Stáva sa Vám, že na schôdzi alebo pri diskusii, sa nemôžete dostať k slovu? Alebo Vás neustále prerušujú a prekrikujú kolegovia, a nedovolia Vám dokončiť myšlienku? Aj keď sa štatistiky v číslach rôznia, trend ukazuje, že v profesionálnom svete väčšinou muži prerušujú ženy. Alebo ženám jednoducho nedovolia vstúpiť do rozhovoru.

Koľko času by mal TL venovať svojim podriadeným a ako často by si mal nájsť čas na odpoveď? Ako si nastaviť tento kontakt?

Aký je doporučený postup pri vytváraní kvalitnej dokumentácie a obsahu písomnej komunikácie v rámci projektu?

Aký je váš názor na - v našej firme - navrhovanú rotáciu SCRUM Mastrov medzi tímami počas bežiacich agilných projektov? Dôvodom má byť rozširovanie praktických skúsenosti Scrum Mastra a aj Development timu.

Počuli ste už o termíne hlboká práca? Ak áno, máte počas pracovného dňa stanovené bloky na hlbokú prácu?

Aký je rozdiel medzi uvedenými kategoriami? Ako má manažér/ka pristupovať k informáciami pri rozhodovaní?