Aký je váš názor na - v našej firme - navrhovanú rotáciu SCRUM Mastrov medzi tímami počas bežiacich agilných projektov? Dôvodom má byť rozširovanie praktických skúsenosti Scrum Mastra a aj Development timu.

Počuli ste už o termíne hlboká práca? Ak áno, máte počas pracovného dňa stanovené bloky na hlbokú prácu?

Aký je rozdiel medzi uvedenými kategoriami? Ako má manažér/ka pristupovať k informáciami pri rozhodovaní?

Budúcnosť prináša pre manažérov zaujímavú výzvu.

S určitou formou Umelej inteligencie (AI - Artificial Intelligence) sa v súčasnosti stretávame napríklad v Google vyhľadávači počas zadávania hľadaného výrazu AI predikuje, aký výraz hľadáte a ponúka niekoľko možností vopred.

Zvyšujúci sa nedostatok kvalitných pracovníkov (Talent Shortage) je vnímaný už dlhšiu dobu ako trend na trhu práce.

Agilné pracovisko je čoraz bežnejšie.

Súčasná doba prináša preferenciu online stretnutí, či už dôvodu pandemických opatrení alebo z dôvodu strachu, resp. obavy ľudí o svoje zdravie. No na druhej strane ... priznajme si, kto z nás si rád zapne kameru pri stretnutí s novým zákazníkom? Osobné stretnutia, možnosť diskutovať o prípadnom probléme za asistencie neverbálnej komunikácie chýbajú mnohým z nás. Dopad súčasného spôsobu komunikácie na projektový tím bol jednou z tém, o ktorej sme diskutovali na webinári „Projects Succeed More as a Result of Culture of Health for Business (CoH4B)“ pod vedením Briana Cracknella.

Čo by mal z vášho pohľadu ovládať "manažér budúcnosti"? V akých oblastiach by sa mali manažéri neustále vzdelávať alebo začať vzdelávať?

Denne riešime v práci alebo počas pracovných stretnutí so zákazníkom otázku, aké je dnes normálne správanie pri stretnutí? Ľudia chcú byť profesionálni ale niektorí pritom bojujú s obavami alebo so strachom o svoje zdravie. Podávanie si rúk bolo nahradené ťuknutím si lakťami, vidíme to v televízii v záberoch z európskeho parlamentu. Stále ale máme túžbu vrátiť sa k starému dobrému podaniu si rúk spojenému s pohľadom do očí a toto stále považujeme za štandard, ku ktorému sa jedného dňa hádam vrátime. Otázka ale znie - vrátime sa ešte k spôsobu života a komunikácie spred roku 2020? Toto bola jedna z otázok, nad ktorou sme sa dnes spoločne zamýšľali počas workshopu na tému CoH4B - Kultúra zdravia pre business pod vedením Briana Cracknell.