Čo by mal z vášho pohľadu ovládať "manažér budúcnosti"? V akých oblastiach by sa mali manažéri neustále vzdelávať alebo začať vzdelávať?

Denne riešime v práci alebo počas pracovných stretnutí so zákazníkom otázku, aké je dnes normálne správanie pri stretnutí? Ľudia chcú byť profesionálni ale niektorí pritom bojujú s obavami alebo so strachom o svoje zdravie. Podávanie si rúk bolo nahradené ťuknutím si lakťami, vidíme to v televízii v záberoch z európskeho parlamentu. Stále ale máme túžbu vrátiť sa k starému dobrému podaniu si rúk spojenému s pohľadom do očí a toto stále považujeme za štandard, ku ktorému sa jedného dňa hádam vrátime. Otázka ale znie - vrátime sa ešte k spôsobu života a komunikácie spred roku 2020? Toto bola jedna z otázok, nad ktorou sme sa dnes spoločne zamýšľali počas workshopu na tému CoH4B - Kultúra zdravia pre business pod vedením Briana Cracknell.

Čo znamená v praxi Kultúra zdravia pre biznis pre firmu, pre manažéra?

Čo patrí medzi najčastejšie chyby manažéra projektu? Je to neriadenie tímu, alebo nedostatočné poznanie predmetu projektu? Alebo niečo iné?

So zákazníkmi sú na stretnutiach viacmenej špecifikované ich požiadavky, predmet a rozsah zákazky.

Máte aj vy pocit, že by ste po dovolenke potrebovali ešte nejakú krátku dovolenku na relax pred nástupom do práce? Čo vám pomáha v prvé dni v práci?

Akú rolu bude mať emočná inteligencia v budúcnosti?

Často skôr so sprievodným úsmevom dostávam otázku: Je možné použiť princípy agilného riadenia v súkromnom živote v rodine? Áno, veď agilné riadenie prináša väčšiu transparentnosť do plánovaných úloh a priebehu ich plnenia, požiadavku pracovať pre výsledok celého tímu, prichádzať s nápadmi a byť kreatívny aj angažovaný. Byť pripravený na zmeny a tešiť sa z dosiahnutých cieľov. Prečo to teda nevyužiť v súkromnom/rodinnom živote.

Aké sú trendy v Orientácii na výsledok? Ako to súvisí na jednej strane so zodpovednosťou a na strane druhej s voľnosťou?

Aké sú trendy v motivovaní členov tímu?