Aký dlhí čas je potrebný na prípravu projektu?

Ako napomôcť rozvoju a získaniu mladých odborníkov?

Ako upriamiť pozornosť vyznávačov AGILE SW nástroja na efektivitu krátkodobého riadenia?

Ako dosiahnuť výsledok od negativisticky naladeného človeka, ktorému nie som nadriadený, ale výsledok od neho je potrebný?

Z pohľadu projektového manažéra, ako bez ujmy na psychike vyriešiť nekompetentnosť niektorých „expertov“ v tíme?

Akým spôsobom v súčasnosti riešiť energetickú krízu?

Na STAND UP – Daily SCRUM (denné stretnutia agile tímu) sa zúčastňuje veľa účastníkov.

Je efektívnejšie venovať čas štúdiu danej problematiky a až tak sa pustiť do riešenia, alebo študovať problematiku počas riešenia problému?

Koľko projektov je únosné riešiť?

Je možné mať za cieľ neustále generovať väčší zisk, väčšiu produkciu?