Čo robiť ak majiteľ firmy brzdí inovácie, pritom chce byť konkurencie schopný?

Prečo byť tím lídrom? Nemám sa viac snažiť byť radšej technickým odborníkom/expertom?

Ako vymeniť nekompetentného projektového manažéra (koordinátora) na strane zákazníka?

Akým spôsobom naštartovať tím, ktorý je demotivovaný?

Ako dávať príkazy podstatne starším členom v mojom projektovom tíme?

Podráždenie a nevrlosť kľúčového analytika z dôvodu prepracovania voči projektovému manažérovi a členom tímu.

Kde nájsť vhodných zamestnancov? Samostatných, zodpovedných a lojálnych.

Ako motivovať kolegov, aby nezamlčovali detaily, ktoré sú dôležité?

Na ktoré aspekty riadenia rizík v agile projektoch sa máme sústrediť?