Čo patrí medzi najčastejšie chyby manažéra projektu? Je to neriadenie tímu, alebo nedostatočné poznanie predmetu projektu? Alebo niečo iné?

So zákazníkmi sú na stretnutiach viacmenej špecifikované ich požiadavky, predmet a rozsah zákazky.

Máte aj vy pocit, že by ste po dovolenke potrebovali ešte nejakú krátku dovolenku na relax pred nástupom do práce? Čo vám pomáha v prvé dni v práci?

Akú rolu bude mať emočná inteligencia v budúcnosti?

Často skôr so sprievodným úsmevom dostávam otázku: Je možné použiť princípy agilného riadenia v súkromnom živote v rodine? Áno, veď agilné riadenie prináša väčšiu transparentnosť do plánovaných úloh a priebehu ich plnenia, požiadavku pracovať pre výsledok celého tímu, prichádzať s nápadmi a byť kreatívny aj angažovaný. Byť pripravený na zmeny a tešiť sa z dosiahnutých cieľov. Prečo to teda nevyužiť v súkromnom/rodinnom živote.

Aké sú trendy v Orientácii na výsledok? Ako to súvisí na jednej strane so zodpovednosťou a na strane druhej s voľnosťou?

Aké sú trendy v motivovaní členov tímu?

Na čo sa má zamerať manažér?

Akú dôležitosť bude mať kritické myslenie vo výbave manažéra v budúcnosti?

Na čo sa má manažér zamerať pre zabezpčenie efektívnej spolupráce viac-generačných vrstiev v tíme?