Ako sa vysporiadať s nechuťou členov tímu vrátiť sa z práce doma opäť do kancelárie/na pracovisko? Aké výzvy súčasná post-covid doba prináša pre manažérov a manažérky?

Je vhodné používať motivačné reči v rámci stretnutia tímu?

Ako riešiť keď podriadený a zároveň môj priateľ je „múdrejší“ ako ja.

Odovzdávanie znalostí členov tímu medzi sebou, aby bola zastupiteľnosť.

Aký je rozdiel medzi uvedenými kategoriami? Ako má manažér/ka pristupovať k informáciami pri rozhodovaní?

Aké sú trendy v Orientácii na výsledok? Ako to súvisí na jednej strane so zodpovednosťou a na strane druhej s voľnosťou?

Akú rolu bude mať emočná inteligencia v budúcnosti?

So zákazníkmi sú na stretnutiach viacmenej špecifikované ich požiadavky, predmet a rozsah zákazky.

Čo patrí medzi najčastejšie chyby manažéra projektu? Je to neriadenie tímu, alebo nedostatočné poznanie predmetu projektu? Alebo niečo iné?

Na čo sa má manažér sústrediť ak má členov tímu na HOMEOFFICE?