Je možné mať za cieľ neustále generovať väčší zisk, väčšiu produkciu?

Ako presadiť inovatívnu myšlienku, ktorá šetrí náklady firmy avšak vyžaduje si počiatočnú vyššiu investíciu (návratnosť by bola do dvoch rokov)?

Ako veľmi by mal projektový manažér poznať technický aspekt projektu?

Ako si získať rešpekt ako asistent projektového manažéra?

Čo v prípade, keď klient nechce platiť za manažment projektu.

Do akej miery je potrebné riadiť riziká v agile projektoch?

Ako reagovať pri jednaní, keď niečo konám správne a stojím si za tým a v konečnom dôsledku je pravda obrátená proti mne?

Chcem sa karierne posuúť.

Koľko času by mal TL venovať svojim podriadeným a ako často by si mal nájsť čas na odpoveď? Ako si nastaviť tento kontakt?

Ako ľudí motivovať ak nie je k dispozícii zvyšovanie platu, odmeny, povýšenie.