Na rýchlo pozbieraný projektový tím je už hneď postavený mimo komfortnej zóny.

Pre pohodu na pracovisku a dosahovanie výsledkov je dôležité ako začne ráno.

Každá firma by mala zabezpečiť výmenu skúsenosti z projektov v rámci firmy/organizácie.

V niektorých neziskových organizáciách neexistuje povedomie, že sa môžu aktivity/projekty riadiť profesionálne.

Je potrebné, aby bol projektový manažér odborník v oblasti riadeného projektu?

Mal by byť súčasťou každého projektového tímu expert?

Ako pomôcť nadriadenému, ktorý je pochybovačnýa a stále argumentuje vetou: "Čo keď?"

Ako reagovať na zmeny v organizácii?

Ako komunikovať s agresorom? Aký štýl komunikácie je vhodné zvoliť?

Kde hľadať inšpiráciu pre inovácie a nové postupy?