Ako motivovať služobne starého pracovníka, s ktorým už len tak ľahko nepohnete?

Hodnoty môžu byť: etika, čestnosť, dôslednosť … Hodnoty firmy musí poznať, každý zamestnanec a podpísať oboznámenie sa s hodnotami firmy.

Ako motivovať tím, aby prijal (nielen navonok) zmenu v organizácii?

Neschopný zamestnanec nevníma, že je neschopný. Takýto zamestnanec nemá sebareflexiu. Z praxe sú známe hrubé prístupy zo strany zamestnávateľa, ktorý ukončenie rieši vetou: „Končí Ti zmluva, zajtra nechoď."

Je členstvo v Riadiacej rade projektu zastupiteľné?

Arogantný majiteľ firmy stavil riadenie svojej firmy na jednu kartu - na nátlak a vyvolávanie pocitu menejcennosti u podriadených.

Vhodným prvkom správneho výberu je dôveryhodné odporúčanie na uvedeného pracovníka. Známe pravidlo je zober kvalitného pracovníka vtedy, keď je k dispozícii hoci ho práve nepotrebuješ. Je vysoko pravdepodobné, že neskôr už nebude voľný. Hľadanie a výber človeka do firmy je náročný proces.

Aký je rozdiel medzi SCRUM Master a SCRUM Coach?

Ako fungovať v medzinárodnom tíme kde projektový manažér presadzuje svoju kultúru?

Ako prepustiť pracovníka z riadiacej pozície výrobného úseku?