V rámci projektu sa vyskytnú situácie, kedy zvažujeme či byť voči zákazníkovi pravdivý a priznať chybu na našej strane.

Ako riešiť neriešiteľný problém?

Veľa firiem má problém s odovzdaním vlastníctva biznisu od vlastníkov (zakladateľov firmy) na nový manažment firmy.

Ďalšou záležitosťou na ktorú sa zabúda je previazanosť projektov a vplyv iných projektov na rozsah jednotlivých projektov.

Pri projektoch je potrebné poznať rozsah a zamerať sa na požadovanú funkčnosť výstupov projektu, ktorá je zakotvená v zmluve.

Prax potvrdzuje, že nie je dobrá koordinácia medzi profesijnou triedou Manažér kvality a Projektový manažér.

Čo je dôležité pre mladého manažéra?

Môj nadriadený z TOP manažmentu, zadáva práce priamo mojim podriadeným a mňa obchádza .

Výzvou pre manažéra je nastavenie myslenia (mind set) u členov v seniornom veku (po 50) v porovnaní s nastavením mladších (25-35 rokov).

Vyšší manažér v tíme je v role odborného člena tímu a teda mal by chápať prečo je v tíme a aká je jeho rola.