Ako mám riešiť problém, ak sa členovi projektového tímu nechce pracovať?

Ako byť etický a pri tom zarábať?

Aké postupy pre tvorbu nových produktov poznáte?

Akým spôsobom ma prebiehať priraďovanie zamestnancov do projektov?

Môžu SW nástroje pomôcť PM lepšie riadiť projekt? Aké máte skúsenosti?

Vrcholový manažment vrátane majiteľov môže výrazne ovplyvniť úspech projektu.

Sme dve partnerské firmy a vystupujeme spoločne ako jeden dodávateľ pri vývoji spoločného produktu s uvažovaným predajom rôznym koncovým zákazníkom? Akým spôsobom zistiť záujmy partnera v tomto projekte? Ako nastaviť prínosy z budúceho spoločného diela?

V praxi sa často stretávame s názorom, že za dodanie výstupov projektu a kvalitu výstupov zodpovedá projektový manažér. Ale je to skutočne tak?

Je absolútny nedostatok kvalitných pracovníkov vo všetkých oblastiach (IT, energetika, stavebníctvo, strojárska výroba.... ). Kde a ako hľadať nových pracovníkov?

Akým spôsobom pristupovať k novým juniornym zamestnancom?