Chcem sa karierne posuúť.

Koľko času by mal TL venovať svojim podriadeným a ako často by si mal nájsť čas na odpoveď? Ako si nastaviť tento kontakt?

Ako veľmi by mal projektový manažér poznať technický aspekt projektu?

Ako ľudí motivovať ak nie je k dispozícii zvyšovanie platu, odmeny, povýšenie.

Čo je najdôležitejšie pre manažéra, ak má napomáhať rozvoju tímu v samoorganizovaní?

Pandémia priniesla veľa pracovných porád.

Čo robiť ak majiteľ firmy brzdí inovácie, pritom chce byť konkurencie schopný?

Prečo byť tím lídrom? Nemám sa viac snažiť byť radšej technickým odborníkom/expertom?

Ako vymeniť nekompetentného projektového manažéra (koordinátora) na strane zákazníka?

Akým spôsobom naštartovať tím, ktorý je demotivovaný?