Koľko projektov je únosné riešiť?

Je možné mať za cieľ neustále generovať väčší zisk, väčšiu produkciu?

Ako presadiť inovatívnu myšlienku, ktorá šetrí náklady firmy avšak vyžaduje si počiatočnú vyššiu investíciu (návratnosť by bola do dvoch rokov)?

Ako veľmi by mal projektový manažér poznať technický aspekt projektu?

Ako si získať rešpekt ako asistent projektového manažéra?

Čo v prípade, keď klient nechce platiť za manažment projektu.

Do akej miery je potrebné riadiť riziká v agile projektoch?

Ako reagovať pri jednaní, keď niečo konám správne a stojím si za tým a v konečnom dôsledku je pravda obrátená proti mne?

Projektová kancelária je zodpovedná za poskytovanie administratívnej podpory projektovým manažérom s cieľom napomôcť dosiahnutiu výsledkov projektu v daných časových a nákladových limitoch. Rozlišujme kanceláriu riadenia projektov (Project Management Office), tá má vo firme iné úlohu: rozvoj projektových manažérov, aktualizácia metodiky radenia projektov, výber vhodných nástrojov a taktiež spolupráca s TOP manažmentom pri výbere pre vhodných (biznisovo opodstatnených projektov)do portfólia projektov firmy. Len tieto projekty sú zaradené do porfólia projektov firmy.