Aký dlhý čas je potrebný na prípravu projektu?

Ako pristupovať k dodatočným požiadavkám zákazníka počas prvotnej analýzy?

Stretli ste sa s metódou 5S? Môže sa metóda 5S použiť pri budovaní tímu?

Otázkou je ako formulovať požiadavku na zákazníka, aby projekt zbytočne nenatiahol na dlhý časový úsek. Ak projekt je naťahovaný so strany zákazníka zbytočne nám viaže kapacity pre tento projekt, členovia tímu musia prepínať medzi týmto stále neukončeným projektom a inými projektami. Aký má dôvod zákazník projekt naťahovať?

Ako rozoznávať manipuláciu a motiváciu?

Myslíte si, že z projektového manažéra môže byť dobrý SCRUM Master?

Postupné vytváranie technickej dokumentácie/dokumentácie zákazky má byť riadené a jednotlivé medziverzie a zmeny majú byť evidované. Má byť jasné, ktorá verzia je platná a je použitá vo výrobe. Každá zmena v tejto dokumentácii (napr. zo strany technológa, konštruktéra) musí byť jednoznačne označená („čo je zmenené“) a zaevidovaná ako následná vyššia verzia. Dokument musí obsahovať zoznam zmien.

Poznáte nástroje ktoré zamestnancom ale aj PM pomôžu vyhnúť sa syndrómu vyhorenia? ďakujem

Aká je správna postupnosť v zmenovom/transformačnom procese? Kedy meniť formálne štruktúry – aplikovanie zmien vs. formálny proces/Organizačná štruktúra? Pojem transformácia hovorí o tom, že zmena je nielen akceptovaná ale je prijatá. Ľudia sa so zmenou aj mentálne stotožnili – prijali ju.

Ako súvisí motivácia členov tímu so správnym zadaním úlohy?